Обоснование организационно-правовой формы

ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ

Организационно-правовой формой данного проекта было выбрано Частное Унитарное Предприятие. Потому, что данная форма собственности требует небольшого уставного фонда при оформлении. Кроме этого, имущество предприятия является неделимым, принадлежит одному лицу на праве собственности, хозяйственного ведения и оперативного управления. И не может быть разделено. Т.е. существует независимость от других лиц.

В отличие от индивидуальных предпринимателей данная форма собственности не ограничена в количестве наемных работников.

Диаграмма Гантта

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
1
2
3
4
5
6
7
8
9

1) Регистрация ЧУП, получение лицензии

2) Заключение договора аренды

3) Ремонт помещения, обустройство

4) Закупка оборудования

5) Заключение контрактов с поставщиками

6) Установка оборудования, монтаж

7) Найм персонала

8) Реклама

9) Закупка сырья и вспомогательных материалов

ПЛАН СБЫТА

На величину сбыта оказывают влияние различные факторы:

1) период становления магазина, когда он только появился на рынке, и еще потребители только начинают узнавать;

2) средства, затраченные на первоначальном этапе, для ознакомления покупателей с услугами, продукцией и спецификой работы;

3) сезонность в потреблении услуг;

4) уровень развития региона, где создается магазин и др.

Сезонность в данном проекте играет ключевую роль. Ярко она проявляется весной, летом и осенью. Март – наиболее прибыльный месяц в связи с праздником 8 марта, май-июнь – последние звонки и выпускные в школах и университетах, также на это свадьбы (с марта до октября), сентябрь – первые звонки в школах и т.п.

Месяц начала реализации – январь.

Месяц	янв	фев	март	апр	май	июнь	июль	авг	сен	окт	ноя	дек
Срезанные цветы, шт	50	95	260	50	80	60	40	70	180	155	50	45
Букет, шт	15	30	165	20	40	25	25	60	75	40	20	20
Цветочная композиция, шт.	15	20	85	15	20	20	20	40	55	40	15	20
Дополнительные услуги	30	30	60	20	20	30	20	30	30	40	30	30